Entenda porque sua empresa precisa ter uma controladoria estratégica

Com todas as mudanças que o mercado vem sofrendo, não é surpresa que a economia fique desestabilizada. E a controladoria estratégica será essencial para entender os impactos que as mudanças têm na sua empresa.

Afinal, muitos aplicam esta, mesmo que não a conheça por este termo ou sequer tenha ouvido falar antes. Uma entidade sem controladoria tem sérios problemas com dinheiro e outros afins.

Por conta disso, no conteúdo de hoje, apresentaremos para você os motivos que levam a controladoria estratégica a ser crucial para as empresas ou mesmo para aqueles que querem abrir um negócio. Aproveite e boa leitura!

Ela faz toda a diferença

Enquanto que a controladoria tradicional se trata de uma ramificação da contabilidade e da administração, com o objetivo de fiscalizar e controlar as atividades dentro da mesma, focando-se em otimização e lucro, a estratégica é diferente desta.

Nessa, a mesma se mostra como uma ampliação do conceito, abrangendo também o planejamento estratégico, além de, também, outras tarefas como contabilidade e administração. Dessa forma, esta é elevada ao nível estratégico da entidade, deixando de ser apenas uma ferramenta focada na otimização de resultados econômicos.

Agora, além do controle do próprio negócio, está ainda fica responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento dos planejamentos que farão, ou não, a corporação vir a crescer e se destacar dentro do mercado.

Complementar a isso, ainda, a controladoria estratégica também torna-se uma facilitadora no processo de tomada de decisão por parte dos níveis hierárquicos mais altos do empreendimento.

Seus níveis:

Em uma organização, existem diferentes tipos de planos com diferentes metas. Ainda que todos estes sejam focados em atingir um ponto em comum, cada um deles, individualmente, foi pensado de maneira diferente.

Logo, a controladoria irá atuar diferentemente em cada um deles, de acordo com suas especificações e necessidades. Vamos conhecer alguns destes níveis, a começar por:

Estratégia competitiva

Esta tem como função identificar, desenvolver e manter as vantagens da empresa em relação aos seus concorrentes. Para aplicá-la de maneira eficaz, faça a pergunta: Como posso vencer neste setor?

A controladoria estratégica poderá atuar de diversas maneiras. A primeira ação que será essencial para que se possa sobressair no mercado será acompanhar a concorrência, procurando encontrar o que estes estão a fazer de diferente para conseguirem se destacar.

Utilizando da análise SWOT( conhecida, em português, como FOFA) será possível ganhar autoconhecimento da própria entidade, encontrando seus diferenciais e criando planos para uma melhor utilização destes.

Junto à análise de mercado, ainda será possível utilizar da controladoria para contabilizar a rentabilidade por unidade de negócio, clientes e produtos da entidade para se comparar com as outras do ramo e se destacar.

Estratégia Funcional

Esta pensa e cria ações específicas para cada área da empresa, visando as melhores estratégias competitivas. Essas, no entanto, precisam ser ligadas a objetivos comuns que estejam claros a todos.

Neste caso, a controladoria estratégica acompanha e analisa estratégias de lançamentos de produtos/serviços e seus ciclos de vida. Além disso, a mesma ainda fica responsável pelos planos de crescimento da empresa, abrangendo tanto a parte lucrativa quanto os riscos que envolvem este planejamento.

Estratégia corporativa

O papel da controladoria estratégica a nível corporativo é controlar os centros de custos do empreendimento, assim como os investimentos e os lucros do mesmo, acompanhando e analisando cada uma das estratégias específicas para a movimentação da organização no mercado global.

Fica por conta das decisões que a entidade toma, assim como sua administração e estruturação. Seu objetivo principal será dar orientações para que a alocação de recursos em alianças, aquisições, enxugamentos, entre outros, possam ser feitos de maneira inteligente.

Como funciona?

Para atingir bons resultados usando desta, é importante implementá-la da maneira correta. Para isso, a figura do profissional de controladoria, o controller, é essencial na organização.

Este deve possuir características essenciais, como conhecimentos contábeis, boa comunicação, perfil analítico e um vasto conhecimento referente ao empreendimento e seus diferenciais.

Sua função será organizar e reportar dados relevantes para os gerentes, de forma a ajudar estes em suas tarefas diárias. Além disso, o mesmo fornece informações cruciais para que a tomada de decisão seja mais assertiva.

Entre suas funções, coordenação de planejamento, apuração de informações, padronização de procedimentos, estruturação e coordenação de estratégia, entre muitos outros, são partes da rotina deste tipo de profissional.

Sua importância

Como podemos observar, a controladoria estratégica é extremamente valiosa para qualquer empresa se destacar no mercado.

Definir um profissional apto para tal pode não ser tão simples, mas será um dos melhores investimentos que sua empresa fará. Comece então a buscar mais conhecimento sobre o tema para não ficar para trás!

Alguns livros de empreendedorismo hoje são bem acessíveis e podem ser um primeiro importante, se você quer entrar no mundo dos negócios com o pé direito.